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研究成果

协同2019(12)
点击次数:   更新时间:2020-05-23 16:37:11  

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有这么两件事情,我觉得是非常重要的。无论是我做总经理,还是做职业咨询师,我都觉得这两件事情非做不可。

第一件事情是,员工的职业生涯规划。

一个成熟的员工,绝对不会如有的老板想的那样把公司当作家,也不会仅仅是到这里领一份像样儿的薪水。知识富裕起来的员工,更多的是需要成长的环境,能够实现自己的阶段性梦想。

企业人力资源部门就不是简单的把员工招聘进来就完事,而是要把大量的时间和经历放在关注员工的成长需求,帮助员工做好自己的职业生涯规划,协同用人部门做好员工职业生涯规划的执行与实现。在今天的社会,任何企业都不可能期望员工长期干下去,一个员工能在这里干3-5年就已经不错了,否则就是没有长进,或者“温水效应”已经发生,太舒服了,没有竞争和压力,没有给员工赋能。

企业招聘员工一方面是为了满足自己的需要,但更重要的吸引员工,却是要满足员工的职业需求,这个观念必须转变。从另外的意义上来说,也是给社会造就人才,也是企业的价值之所在。我们倡导学习型组织,而不是简单“洗脑”,利用培训来搞愚民。新时代的员工个性化愈来愈明显,创造力也越来越强大,如何营造员工成长的环境?如何搭建员工实现自我价值的平台?就显得更加的重要和必要,绝对不是土豪般的简单发钱,那其实就是对员工的一种愚弄,与现代社会的发展背道而驰。有不少老板问过我一个问题,发的薪水并不低,甚至比较高,为什么留不住人才,也找不到人才。这就是原因,良禽择木而就。企业的吸引力已经是,是否能够帮助员工实现自我,达到他所需要的。

第二件事情是,企业战略规划。

企业在小的时候,也许不需要战略规划,只需要老板的感觉就可以了,这是许多老板的观点。其实,这也是不正确的,尽管没有形成正规的书面的东西,但在老板的意识里,已经形成了战略规划的概念,只是没有用文字表达出来而已。

对于有点规模的企业来说,衡量其健康与否,有一个重要的标准,就看其有没有长远的战略规划。以我们服务过的企业实践来看,大凡做得比较优秀的企业,一定是有详细的战略规划,并有严格管理机制。

企业用战略统领一切,一切都围绕战略开展工作。没有长远的战略规划,就不会有短期的战略规划和工作计划,工作任务也就无从谈起了。以我们的实践,在形成3-5年的战略规划后,每年的年度规划就非常清楚,各部门的工作计划也非常明确,各岗位的工作任务也就清清楚楚,明明白白了。其他的管理措施和手段,以及机制的设定也就简单了。

企业是一定环境的产物。有许多人说,计划没有变化快,并以此为借口,不去认真制定规划。越是变化快,越要做好规划,管理本身是一种动态行为。世界上那些优秀的企业,都是非常棒的战略规划支撑者企业发展。中国企业管理成熟的重要标志,是体现在战略规划管理上的。成长中的中小微企业,就不能不重视这个问题。

战略规划管理是一把手的工程,需要企业内部自我实现,也可以借助外部专业的力量。借助外脑,做好战略规划,这已经不是什么新鲜事。我们千万不要一群臭皮匠,幻象超越诸葛亮。战略规划管理的质量,直接影响着企业的发展与壮大,不可小觑,不可轻视。机会时代已去,顶层设计时代到来。(何东征)


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