肯思特咨询管理有限公司

研究成果

协同2019(11)
点击次数:   更新时间:2020-05-23 16:35:43  

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我一直在思考这样有一个问题:为什么有的公司用了那么多的管理工具,却还是没有做好企业?细细想一想,可能有一下这么几个原因吧。

一、没有专注重点,管理是为经营服务的。这世间上没有单纯的管理,管理如果不能经营的发展,管理变得格外的多余。那些把管理搞得非常经典,却一样倒闭破产的企业不在少数。

二、不是所有先进的管理工具都是适合你。任何管理工具的引进,都是有一定的前置条件的,背弃这个条件也就不能成立。世界上不存在万能药,一把钥匙开一把锁开一把锁。企业管理是非常个性化的,共性的东西是比较少的,尤其是经过几十年发展积淀,每一个企业都在走自己的路。一味模仿别人,只能是东施效颦,丢了自己。

三、工具使用的过程不能合理转化,生搬硬套必然招致失败。正如马克思主义理论如果不能和中国革命的具体实践相结合,也就不能成为指导中国革命的伟大理论。中国企业管理者缺少具体的探索和研究,就不能将先进的管理理念和企业的具体实践相结合,不是理念工具错了,而是运用者不具备驾驭的能力。

   任何企业都有自己的企业文化,这是企业存在之根,立企之本,发展之源。古人讲,以道驭术。再好的管理工具,也要和企业的实际相结合,否则就会背离根本。那些优秀的企业,不是照抄照搬别人,而是不断探索实践,形成了自己的管理体系。诸如华为,基本全是美国式的管理,但却是华为自己的;海尔形成并不断创新自己的管理模式,就连源于日本的5S也被海尔化了,成为海尔文化的重要组成部分;阿里巴巴,神一样的存在,每天都有无数的朝圣者,但不会有第二个阿里巴巴产生,因为他只是阿里巴巴他自己,具有唯一性。

  由此观之,我们还是强调基础管理,树高千丈必有深厚根基。在体系完善的情况下,才能够锦上添花,任何管理动作实际上都是有风险的。我们常常看到的品质问题,人员问题,安全问题等,都是没有做足功夫,存在漏洞。基础管理是一个持续锤炼的过程,是不可能跨越的。各领风骚三五年,一则没有长远的战略思维,二则运作过程花架子太多。有一个老板说,企业是傻子的事业。我们就理解,为什么那么多的企业家都推崇电影《阿甘正传》。因为他强调的是一种坚持到底的精神,一种追求完美结果的品质。好的管理工具为好的企业插上了腾飞的翅膀,这才是学习与创新发展的根本。企业如人,一则治病,二则保健。其间少不了的是诊断,要么自我诊断,要么借助外力,这应该是企业健康发展的常态行为。没有反思,一路飙车的企业其实是非常可怕的,在这个VUCA时代,明天会怎样?拼的是实力和基本功。

   这个月读了两本书,一本是王石的《我的转变》;另一本是《稻盛和夫的人生哲学》。记忆最深刻的是王石的“三大戒”:戒烟、戒酒、戒糖。单从这点,他就值得我们佩服。企业家的意志力是企业战斗力的保障,是组织凝聚力的基础。稻盛和夫像神一样存在,不少企业在引进“阿米巴”,但真正成功的也没有几个。因为稻盛实学的前提是稻盛哲学,没有哲学的前提条件,再好的工具也是操作不起来的。

  管理者需要不断探索,在实践中的发展管理,推动企业的进步。作为管理咨询师,我们更需要研究,并指导管理的实践,提升管理效能。任何背离实际的理论都是空洞的,也是没有价值的。(何东征)


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