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联盟2018(08)
点击次数:   更新时间:2018-10-09 13:53:32  

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    翻开我的工作日志,详细地看了看,依然还是那么的琐碎。回头一想,都是源自我们客户企业的实际状况,同时,碎片化这也是一个时代的特征。

    管理咨询已经从单纯的理念传导为重心过度到了方法实施为重心,中小微企业的咨询更是一个综合性的治理过程。既要做好理念宣导,解决认知的问题,又要培训教导,协同执行,追踪过程结果,保证完美成果。没有综合性的能力,是比较难难以胜任此类咨询项目的,看起来似乎简单,实际操作起来还是挺艰难的,对咨询师都是一个考验。要求你是一个多面手,具有综合性的能力,而绝非简单的素质。既要有实操本土企业的经验,丰富的咨询技能,详实的理论水平,教会徒弟的耐心,这些都是用时间熬出来的。

    做好中小微企业的管理咨询工作,就不能有好为人师的心态,需要放下身段,甘当小学生的精神,你才会为客户企业的老板、技术是师傅、管理者(包括员工)所接纳,才有资格成为他们的工作伙伴,才有可能实现你的伟大设想。科学管理之父,泰勒先生当年不也就是这么干的么!正因如此,才有了他伟大的作品《科学管理》诞生。而在“提质增效,优化转型”的今天,我们依然在演绎着他的故事……

    在巨大的不确定性面前,去除浮躁,专心致志,同样需要我们要有工匠精神。从事管理咨询20多年,我依然想做一个咨询匠人,做好深度,极致思维,把公司做成精品咨询公司。需要我们不断锤炼基本功,提升我们的业务能力,快速响应,积极行动,解决客户企业的痛点;需要我们修炼我们的领导力,拥有清晰的目标、使命、愿景、战略、价值观等,并不断地传导给更多客户企业,哪怕是一首歌,一首诗,一个宣言,一张照片……相信是真诚合作基础,认知携手前行的保证;需要保持良好的工作状态,正心正念正行,成为客户企业全员学习的榜样,正如一位朋友下给我的话:诗人的激情,哲学家的思维。所以,每一位咨询师,都有要有必备的职业操守,否则就会为人所不齿。咨询师的价值,不是简单的方案传奇,智慧价值,更重要的是人格魅力,灵魂触及,一世而一生。这是一个神圣的职业,这是一个受人尊敬的行业,这也是一个令人仰慕的称谓!

    管理咨询是一个智力劳动,高于管理,服务于经营与管理,有较强的专业性,耐不住寂寞也是做不好的。把公司打造成精品公司,一直是我们努力的方向,做自己能做的,做自己能做好的。新时代,新思维,取人之长,补己之长,更专业,更专精。行业标杆,永远是我们学习的榜样。

    学习麦肯锡---塑造专业精神;

    学习波士顿---构建理念价值;

    学习贝恩---打造结果导向;

    学习科尔尼---追求正确建议;

    学习罗兰贝格---实践创业精神;

    学习是成长的路径,咨询师不是学习出来的,正如企业家不是培养出来的一样,咨询师是在持续探索,反复实践,是在项目实施的过程中走出来的。诸如,“现代管理学之父”彼得.德鲁克先生,如果没有当年在通用公司的实践,就不会诞生《管理的实践》不朽著作,也就不会奠定他在管理届的地位,是管理咨询的实践活动,是他成为了伟大的管理学家。麦肯锡、马文、大前研一等人物,无一例外。公司从来不以大小而论,就如大学不是以大小而论,而是以名师而论,咨询公司也是同样的道理。精品咨询公司,是实践浓缩,是时光的风华,不论怎样,你得有牛人,你必须成为牛人,而不是所谓的大咖。

    这年头,牛人很多,大咖也不少。你必须得踏踏实实地做事,认认真真地做人。改变看的见,就是用事实说话。我们一直不赞成过度的营销,我们却一直活在客户的心里。影响力不是自己吹出来的,而是钉钉子一样干出来的。专业主义的时代,不是一家独大独强,而是发挥专业力量的联盟,构筑全产业链的竞争优势,每一个人都在扮演者不同角色。静心思考,正道前行,各取所长,守正出奇,勿忘初心,助人达己,创造奇迹。碎片化常态了,你却需要更加的专业化和系统化,这就是联盟互补的价值。

看重你,我才想和你在一起。(何东征)


                                              ---2018-08-31金华,肯思特咨询研究室


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