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联盟2018(05)
点击次数:   更新时间:2018-10-09 13:31:01  

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快速变化的时代,不确定性越来越大,信息碎片化,组织的灵活性决定了组织不是越来越大,而是越来越趋向微小。

灵活而微小的组织,在单一的专业方面越来越强,要面对强大的市场,就需要在专业分工的基础上,走向合作,联盟智胜。

知识碎片化的时代,系统性往往都会被打破,这就需要整合与联盟,才能形成强大的竞争力。术业有专攻,闻道有先后,取人之长,补己之短。做好联盟,就是优势互补,形成我们的绝对优势,无论组织,无论行业,莫不如此。

转型升级,就是一个优化互补的过程。产业链的细分化极大地提升了相关工序的专业度,与此同时也缺失了整体性的竞争优势。这就使得合作与联盟成为可能,利之所在,大势必然。

在这样的认知下,每一个组织都必须在专业的基础上,以开放胸怀,海阔天空,协同共识,协同作业,协同处事,协同处世,成就更强更大的事业。那些自以为是,独揽天下者,忽视了专业的价值。个人英雄退后,团队向前,团队就是专业互补联盟,是心的凝聚,目标的一致,意志的统一。联盟,就是团队的协作;联盟,就是竞争力的提升;联盟,就是意志力的凝聚。

当我们以开放的胸怀处世的时候,我们就可以接纳一切,容纳一切,知己所长,明己之所短。那些能够和我们互补起来的个人和组织,都应该是我们生命中的贵人,是值得我们敬重的。尊重专业,敬重权威,学习成就未来。咨询者、培训者、教练者,都只是术业的分工,是专业的造化。

联盟协作,形成新的平台。在一个广大的舞台上,尺有所短,寸有所长,让每一个人都发挥自己的长处,用其长处,发挥优势,创造价值。与智者为伍,与强者同行,强强联合,创造奇迹。

以人才求生存,以人才求发展。在全球人才大战的背景下,得人才者得天下,使天下英才为我所用。当我们感到招聘是个问题的时候,大概我们已经忽略组织和平台的吸引力。古人讲,家有梧桐招凤凰。在为诸多企业进行“招聘面试与离职管理”的培训的时候,我们主要倡导的是,企业内在力量的强化,管理者的感召力,企业组织的吸引力,企业组织的影响力,企业文化的自信力,以及企业家的领导力。绝对不是单靠企业人力资源的招聘,优秀的企业已经专门设立了一个新的岗位”人才官”,负责人才的招聘、考评、培训、提升、培养、发展等。优秀的企业具有完善的管理体系,缺少的是对平台的维护,以及对于平台上所有人的关注和关怀。

和相关组织的联盟,我们参与了中石油的相关培训;参与和组织了政府部门举办的相关活动;与相关协会的合作,为中小企业家和老板进行培训;做对一份事业,研究一个行业,就需要相关必要的联盟和协作。溪流归大海,才能成其大。这就是联盟的价值,是我们通向未来的一条路径。(何东征)

                                              ---2018-05-31金华,肯思特咨询研究室


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