肯思特咨询管理有限公司

研究成果
当前位置:首页 / 研究成果 / 文章观点

联盟2018(04)
点击次数:   更新时间:2018-10-09 13:25:00  

42.5K

里德·霍夫曼(Reid Hoffman),全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。

本·卡斯诺查(Ben Casnocha),来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为美国最优秀的年轻企业家之一,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯·叶(Chris Yeh),曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

这三位了不起的人物,曾经写过一本叫《联盟》的书籍。我在阅读另一本畅销书籍的时候,作者多次提到了这本书。我才有兴趣买来,也只是粗略地翻了翻,并没有认真地去阅读。大凡时尚潮流的书籍,我都不怎么看好,就像一些流行歌曲一样,真正风过去以后,就会被人们淡忘了。但经典不是这样,经历过岁月的打磨以后,沉淀下来的才值得我们珍惜,反复品味,总有一些意想不到的收获。

在不确定性越来越大,各行各业都面临着洗牌的冲击,单独依靠个人的力量,已经难以很好的生存,专业化的组织也难以良性的发展,产业链的竞争,商业模式的竞争占据了主流位置。用时尚的话来说,不是看你有多优秀,而是要看你和谁在一起。这就是我所理解的联盟的意义,以及联盟存在的价值。

如何建立良好的联盟?《联盟》一书的作者在这本书里给我们给出了答案,他们认为以下五点非常重要。

1、       相互坦诚。

2、       相互尊重对方的价值和梦想,并一起努力。

3、       制定互惠互利的任期计划,包括双方的权利、义务和利益,并有明确的目标和时间。

4、       帮助员工个人的职业发展。

5、       鼓励和支持员工发展个人人脉,并保持与离职员工的相互关注和长久合作。

在这个快速变化的时代,对于任何的员工都要有一种社会化的心态,不在乎是否拥有,而在乎是否为我所用。企业组织和员工的关系,由从属关系变为合作关系,由僵化的任务管理变成了灵活的平台合作,由被动的价值管理变成了主动的价值创造。打破常规,重新想象,只有你想不到的,没有你做不到的。一旦边界的概念被打破了,人的创造力就是无限的。这也是联盟给我们带来的改变。

当我们还被固有的思维所束缚,在为已有的一切所困扰的时候,我们是很难走出一条新路的。日新月异的变化,需要我们自我化变,这就需要我们站得高,看得远。立足当下,展望未来,众人拾柴火焰旺,为结果负责,每一个人,每一个组织的细胞,都充满活力,我们的机体就是健康的,我们就具备了更强的生命活力。

联盟无边际,只需用心,只需认同,只需一致的价值,我们就可以牵手同行,风险共担当,利益同分享。

联盟协作注重的是项目的合作,对结果的把握更加的职责分明,每一个人都竭尽全力,全力以赴。

联盟创造了更大的平台,每一个人的专业都会得到充分的发挥,并得到应有的尊重,以及相应的价值回报。

联盟使得整体更强,使得产业链的整合成为现实。站在行业的角度,“浙派咨询”及“浙派培训”的打造,“浙江制造”的实现,都需要相关行业的优秀分子们联合起来。

联盟改变了组织的结构和组织的价值,就如同钻石和石墨的存在,仅仅是结构的不同,其硬度和价值就大不一样。发挥每一单元的优势,形成强强结合。基于这样,每一个单元体的基因优化,也改变了组织的传承,以及核心价值观和文化的改变;进而也促成了运作流程的改良,使得组织的存在更有优越性。

我为联盟狂,一滴水,只有融入大海才能不干,我愿为成就更强的推动企业发展的联盟协作而努力。不论多么了不起的思想,都需要时间的证明。这个时代不是看谁有多大,而是要看谁活得更有价值,生命力更强,更有存在的意义,这不仅是一种选择,更是一种符合现实的路径,更趋于发展的逻辑。(何东征)

                                             2018-04-30金华,肯思特咨询研究室


1539062859417795.jpg

1539062860449327.jpg

1539062860252564.jpg

1539062860899945.jpg

1539062860799976.jpg

1539062860917255.jpg


分享到:
点击次数:  更新时间:2018-10-09 13:25:00  【打印此页】  【关闭