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联盟2018(03)
点击次数:   更新时间:2018-10-09 13:16:42  

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3月的节奏是紧张的,也是非常的焦虑的,时间自然也是极其不充裕的。一晃,就把一个季节给错过了,春姑娘轻轻地去了,夏天就悄没声息地来了。

这三月的大好时光里,最为紧张的是客户企业员工的招聘,以及员工的留用。而最为焦虑的是,员工招不来,留不住,产能跟不上,订单完不成,客户就流失。无论有多么先进的理念,多么时尚的模式,人的问题才是关键的问题,是一切的保证,是重中之重。

时代变迁,人的观念也在发生着巨大的变化,劳资双方的自由选择,不再是单一的金钱问题了,这已经成为一个基本的保障。员工除了金钱的获得,更加看中的企业的环境氛围,是平台的价值,以及成长和发展的机会。家有梧桐招凤凰,这是一句俗话,却在告诉我们企业自身建设的重要性,那些优秀的企业从来都不缺员工。与众不同的是,他们在重视企业盈利的同时,更加关注企业文化的建设,在重视物质保障的同时,更加在乎精神文明的建设。一个公司如果只是用金钱来吸引员工,其实只是一种奴化,一种对员工的残害。只有那些给员工才能发挥的平台,更能教育员工,发现员工,培养员工,成就员工的企业,才是拥有未来的企业。有钱的公司,不见得就是有价值的公司,公司的价值就是成人达己,成就员工,成全自己。这也是一种社会责任,也是一种企业伦理和道德。企业进化的标准,最为重要的就是对待员工的态度。

基于这样的逻辑,进入新时代,我们就要更加重视软实力的打造,加强企业文化的建设。需要进一步的检讨企业的使命、愿景、价值观,使其更好地为员工所认知、认同,并体现在我们的产品里和员工的行为里。给管理带来的巨大的挑战是,我们不仅要重视管理的科学性,敢于管,管的有方法,管得有效;更应该重视管理的艺术性,如何理,理得心服口服。管事理人,从对事得管,到对人的理,这是一大进步。新生代的员工,不是要有多少条条框框,给员工套紧箍咒,而是要给予他们更多的疏导和唤醒,员工也是需要精神的高贵,心灵的高尚,人格的健全,需要进行心理救助。面对心理脆弱的新生代员工,特别是来自乡村的农民工,更多的应当是尊重,以及人文的关怀,包括工作指导,教育培训,行为规范,点点滴滴,无微不至,重在细节,心之所至,持之以恒。

在这过去的三月里,我做得最多的工作就是和老板、企业家交流思想,交换看法,探讨思路;做好开年培训,面对年轻如我的孩子一样的员工,发表激情的演讲。我从来没有认为,我这是在给他们进行培训。这顶多只是一种一对多的面对面沟通,是一种心灵的交流和碰撞。从他们单纯的眼神里,我能读懂他们的迷茫,无助,孤单……当然,也有憧憬,希望,美好等。成为合格的企业人,是我这些年讲的较多的话题,我只是和他们一起梳理了一种建立自我成长的路径,以及企业人应具备的素质,一个企业人的基本生存规则等。这其实就是对我们这些农民工子弟的一种心理救助,艰难困苦中给他们一种需要的心理支持,以及较为现实的心理帮扶。就是这样的工作,作为EAP咨询师,我们获得了这些年轻的普通人的尊重,从他们满含泪水的眼睛里,我看到了希望,看到了光明,也看到了他们内心的渐长,看到了坚定和自信,正如这季节一样,令人格外的温暖。对我而言,这便是一种快乐,也是一种幸福。

人这一辈可以有诸多的选择,也可以做诸多不同的事情,但只要你选择了的,就一定要把它做好,做到极致。我选择了“认知企业,服务企业;研究企业,发展企业”,虽然有诸多困难,却从来不曾有所懈怠。做有灵魂的咨询师,成为现实的理想主义者,助推企业健康发展。从这个意义上讲,我也是企业人,我是企业学人,企业是我师,我是企业友,如师亦友,风雨同舟。2017年义乌市50强企业中,有9强是我们服务过的企业。虽然这只代表过去,但却同样激励着我们,鼓舞着我们,鞭策着我们。我为我们的职业而骄傲,也为我们的一同的努力而自豪,新时代,新征程,新未来,我们不弃不离,砥砺前行!(何东征)

                                                                                                                                  ----2018-03-31金华,肯思特咨询研究室


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