肯思特咨询管理有限公司

浙商经理人大讲坛

热烈祝贺“金华樊登读书会佛堂分会第26场周末书友沙龙&肯思特咨询第168期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办!
点击次数:   更新时间:2017-09-25 14:01:21  

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       2017-09-24日,肯思特管理咨询有限公司承办的“金华樊登读书会佛堂分会第26场周末书友沙龙&肯思特咨询第168期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《老板就该这么干》,担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师(CMC)、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。

       中小企业的发展有一个必然的过程,由小到大,由不规范到规范,由粗放到精细,由用家人到引进经理人……在不断的变化中,企业在成长,在进步,在发展。在这个不断变化过程中,各种理念、思想的碰撞都是在所难免,各种矛盾交织,问题重重。面对这种情况,老板需要自我改变,需要突破自我的瓶颈,才能实现企业组织的升级。

       中小企业老板决定成败,老板就是核心竞争力,特别是不够规范化的企业,员工更加不职业化,老板决定了企业的本质。一个优秀的老板必须具备如下三个方面的素质:1、自我认知,知道自己是谁;2、良好愿景,与人分享,给人希望;3、组建团队,千万别相信自己,无所不能,弥补不足,绩效合作,专业智胜。

       联想集团创始人柳传志对于领导者的管理有一个经典的概括,也就是管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。什么是“带”队伍?概括说是管理,是领导,实际来说就是调动员工的积极性和主动性,带出技能,能让员工成长,为企业完成任务,做出贡献,能让员工从平凡成为卓越,让企业由小公司变成大企业。

       肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展,走市场、下工厂、办学堂,著文章,做之真实,干得踏实。通过认真地调研、研究,肯思特咨询开发了最新课题《老板就该这么干》,意在协助企业主从十个方面着手:管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新、创造文化,知道怎么当老板,知道该怎么干。

       在本期浙商经理人大讲坛现场,何东征老师主要分享“作为老板,该如何好好干”的内容。老板该如何管好自己,做好每日管理工作?老板如何练好眼光,找准市场?老板如何组建团队、定好制度?老板该如何做好执行?如何授权?老板该如何建立企业沟通文化?老板该如何做好企业创新和企业文化?何老师通过真实案例和实践,为书友们一一道来。分享结束后,书友们向何老师提出一些生活、工作上的问题,老师都耐心解答,进行良好互动。学员们纷纷表示受益匪浅,课程也达到预期效果。

       浙商经理人大讲坛活动,接地气,有工具,可操作,面对面,一对一。带着问题来参与,跟着引导来思考,坦诚平等来交流,拿着方案去解决问题,用良好的心态去工作。观察、感受、需要、请求,沟通从心开始,沟通改变世界,诚实和倾听奠定沟通基础。感谢樊登读书会金华分会金婺分会的大力支持,感谢企业主、经理人积极参与,协作成长,感谢肯思特同仁的积极协助。


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