肯思特咨询管理有限公司

管理前沿
当前位置:首页 / 管理前沿 / 经营管理

做企业要有大胸怀
点击次数:   更新时间:2016-01-18 13:51:36  

42.5K

做企业一定要有大胸怀,这种大胸怀表现在两方面:一个是“道”,做企业树旗很关键,一定要胸怀众生,以天下为己任,才能一呼百应。一个企业的好与不好,首先要看它有没有清晰定义的愿景和使命:我们这个企业为什么存在?我们所作的这些努力都是为了谁的利益?我们又给这个世界带来什么影响?否则,企业即便规模再大,也可能是在做生意,而非办企业,或者干脆就小富即安。“脚踩西瓜皮,滑到哪算到哪”,只会让企业发展之路越走越窄。

  另一个是“术”,企业以什么样的价值观去实现愿景?这是指引组织行为的基石。不管是怎么样的“术”,一定不能丢了“良心”,做什么事,都要扪心自问是不是对得起自己的良心?一个企业家如果能带领他的企业活得光明正大,想正事,走正道,自然就进入了一种真正可持续的境界,去实现企业历久弥坚的愿景也就有了成功的保障。

  曾经有一批企业是这样的:

  “蒙牛速度”曾是中国企业的一面旗帜,昔日蒙牛掌门人牛根生曾被评为CCTV2003“中国经济年度人物”,蒙牛是2004年最佳IPO;2000年创业的无锡尚德,五年时间销售收入就发展到100亿,成为中国第一家在纽交所上市的民营企业,跻身世界光伏行业前三强;2005年7月创立的江西赛维三年销售额超百亿,2007年6月在美国纽约证券交易所上市,2009年成为世界上唯一年销售量超过1吉瓦的光伏企业;十年前的UT小灵通手机中国市场占有率高达40%以上,2005年2月UT斯达康荣膺《福布斯》“全球25家成长最快的IT企业”,排名第13位。2006年7月,UT斯达康入选《财富》“中国上市公司100强”,排名第34位。

  而如今这些曾经风光无限的企业,无不一地狼藉。蒙牛hr369.com三聚氰胺事件到特仑苏OMP虚假宣传,一序列丑闻令蒙牛颜面大损,也让牛根生声誉一落千丈;破产重组令曾经因尚德而登顶首富的施正荣从董事长位置黯然神退;江西赛维不到五年时间从顶级首富到被破产;而UT早已退出中国一线通讯企业之列。

  曾经的风采转瞬已成往事,过往云烟,难怪西方的经济界会一齐嘲讽中国企业是属“虾”的,一红就死!

  若 干年前,当这些企业风头正劲之时,我们或许谁都不会怀疑他们有能力逐步实现愿景,但现在,面对这些一地的鸡毛,我们除了一声长叹,还要擦亮眼睛去看纷繁复 杂的世像:象如今那些靠营销技巧,靠企业家作秀、吹嘘,靠包装,去收获追风的粉丝,然后成就所谓个人品牌,转身吸纳风投的巨额投资,号称依靠资本而走上发 展快车道的一批“明星企业”,说白了,是将办企业变成了一种投机。投机,未来必将梦碎!这背后,说到底,还是丢掉了根本的价值观所致,办企业若不是为了达济天下,做好产品,服务众生,而是一门心思奔“钱”而去,为所谓的规模、成长和利润,不惜泯灭良心去投机,去忽悠,甚至行骗!归根结底还是没有形成企业的大胸怀,被“钱”束缚了格局,这也必然影响企业的健康发展。

  企业一时的成功,可能凭借的是天赋和运气,但要持续成功,并成功得让大家发自内心的尊敬,则惟有培养大胸怀。“大爱成就大业,愿景创造奇迹”,真正替天行道,胸怀大爱大义的企业,才能凝聚起社会之力,才能众人拾柴火焰高,才有可能实现宏愿。


分享到:
点击次数:  更新时间:2016-01-18 13:51:36  【打印此页】  【关闭